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礦業(yè)集團四措施推動成本管控專項行動落到實處

為貫徹落實市投發(fā)集團成本管控專項行動工作的要求，礦業(yè)集團將“一切成本皆可控”的思想落到實處，厲行勤儉節(jié)約，大力壓減非剛性、非重點業(yè)務支出，嚴控一般性支出，把有限的資金用在事關公司發(fā)展的急事大事難事上。 

一是提高政治站位，牢固樹立勤儉節(jié)約價值觀。礦業(yè)集團把成本管控作為公司長期發(fā)展必須堅持的基本原則，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的價值觀。持之以恒強化“三公”經(jīng)費和一般性支出管理，從“源頭”管控，堅持“無預算不支出，有預算須節(jié)約”，審慎開辟新的支出渠道。不斷優(yōu)化和完善相關制度框架，提升管理效率，促進形成崇尚勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的良好氛圍。

二是依托國家稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅負結構。在國家減稅降費政策推動下，礦業(yè)集團緊跟國家政策導向，充分利用稅收優(yōu)惠政策紅利，深度結合公司實際經(jīng)營情況細致規(guī)劃納稅申報的時序。特別是將符合小微企業(yè)優(yōu)惠條件的應稅合同集中安排在6月份進行印花稅申報，使其能夠充分享受到稅收政策的優(yōu)惠待遇，有效減輕了因稅收政策潛在調(diào)整可能導致的稅負壓力，提升了公司稅負結構的穩(wěn)定性。

三是優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)運營效率。礦業(yè)集團注重優(yōu)化資源配置，通過推動“兩非”剝離、“兩資”出清等舉措，加快清理非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和低效、無效資產(chǎn)，聚焦主責主業(yè)，提升資產(chǎn)運營效率。礦業(yè)集團建立了詳細的“兩非”“兩資”臺賬，每季度更新經(jīng)營性與非經(jīng)營性資產(chǎn)、低效與無效資產(chǎn)等信息，確保情況明晰、心中有數(shù)。同時積極通過轉讓、租賃等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

四是強化內(nèi)部管理，提升成本控制能力。礦業(yè)集團通過建立嚴格的預算執(zhí)行和監(jiān)督機制，完善內(nèi)部管理制度和流程，確保所有支出均符合預算規(guī)劃，加強成本控制和預算管理。同時，深化成本核算與分析，積極推行精益化管理，通過優(yōu)化業(yè)務流程、減少資源浪費等方式降低成本。此外，礦業(yè)集團注重提升員工成本控制意識，鼓勵員工積極參與成本管控工作，形成上下一心、協(xié)同推進的良好態(tài)勢，共同推動成本管控專項行動取得實效。